Ну, во-первых, извиняюсь за то, что на протяжении столь длительного времени не писал ничего нового. Прежде всего, это связано с моей занятостью, а второстепенная причина – лень писать. За последние несколько дней в голове промелькнуло очень большое количество мыслей и рассуждений на самые различные темы, но, как вы знаете, человеку свойственно забывать. Впредь буду записывать все свои вечерние мысли в тетрадочку, даже специально приготовил ее.

В последнее время меня стала интересовать тема мотивации личности, да и не скрою своего положительного отношения к корпоративу (не тот, что практикуется в большинстве компаний), в отличие от столь бурно развивающегося в наши дни движения за анти-корпоратив. Со своей колокольни сужу о том, что анти-корпоратив в широком масштабе – идея-утопия. Но! Это разговор совсем на другую тему.

Продолжим. На протяжении весьма длительного времени меня стала интересовать тема, которая непосредственно относится к работе. Что мы можем наблюдать сейчас? Корпорацию, получившую на первом своем этапе развития глоток успеха, захватывает эйфория и что странно, руководителям просто сносит башню. А вследствие этого мы и имеем повышенную текучесть кадров.

На данный момент все большее количество людей имеют отрицательное отношение к своей работе, поэтому КПД стремительно близится к нулю с каждым годом, а все лишь из-за того, что руководители забывают о правильном подходе к своим подчиненным. И как яркое следствие всего этого – бурная популяризация социальных сетей на работе. Об этом я писал тут.

Но какие должны существовать подходы? Все мы знаем, что для повышения эффективности нашей работы мы должны иметь четкое представление о том, что именно будет означать наша работа в конечном итоге. Ну а что происходит в компаниях? Рутинная работа тех же бухгалтеров, которые с каждым днем набирают тексты в Word да заполняют таблицы Excel. Они не видят конечного результата их работы, такая работа – скучна и утомительна.
За следующим примером далеко ходить не нужно, возьмем уборщиц. Большинство людей аргументирует выбор неквалифицированной работы лишь тем, что нужны деньги. Да, безусловно, такая работа явно не привлекает и не сулит большие перспективы в дальнейшем, но насколько эффективен будет труд уборщицы, если она будет видеть конечный результат, если ее работа не будет ей казаться бесцельной, это требует лишь чуточку уважения со стороны персонала! Что мы имеем сейчас? Неуважительное отношение к человеку и его труду – как следствие – испражняются мимо унитазов, бросают мусор мимо корзин. Если данный пример кажется неубедительным, то вот еще один:
Сервисный персонал отелей. Именно от их своевременного внимания к клиентам зависит репутация отеля. Чистые номера, своевременное обслуживание – не есть ли это яркий пример конечной цели, к которой нужно стремиться? Почему-то руководители забывают об этом…. Текучесть кадров увеличивается, а эффективность вновь прибывших с каждым разом уменьшается. Сложившийся стереотип о том, что деньги – вот главный стимул для эффективной работы уже давно канул в лету, компании, практикующие деньги, как главный стимулятор, со временем понимают, что повышение зарплаты – это ГЛАВНЫЙ демотиватор. Человеческое Отношение – вот ключ к эффективности личности.

Tags: , ,

4 комментариев
lifehack